为全面落实和推进收费公路制度改革，全力完成交通部取消高速公路省界收费站任务，全面实现交通卡公司下达的ETC互联网发行体系建设任务，久誉公司成立领导小组和党员突击队，组织久誉公司全体参战员工开始了项目攻坚战。

　 　ETC互联网发行体系建设任务要求在2019年底前再发展300万ETC用户，这既是市政府下达的一项政治任务，也是久誉软件协同交通卡公司转型发展的一次重大机遇。久誉ETC项目组责任重大，使命光荣；同时也面临难度巨大，任务艰巨的挑战。5月27日下午，久誉全体党员和各部门主要负责人在支部书记陆林华同志的带领下，成立“ETC项目党员突击队”。陆书记强调ETC攻坚战是一场必须打赢也一定能打赢的硬仗，各位党员同志们和技术研发人员必须坚持不懈做好工作，公司也会在经费保障、技术支持、设备配置、人员调配等各方面给予全力支持。

　 　为全面完成此项目任务目标，久誉公司动员软件一部、二部、三部、智能终端部、系统集成部，成立了ETC后台开发、ETC远程发行开发、网点终端开发、手机APP及线上应用开发、数字化存储开发、渠道接入及扣费平台开发、5.8G手持机开发、客服系统开发等8个开发小组，同时成立了系统集成保障组和OBU生产制造组，基于项目复杂程度巧妙组成10个分项小组，矩阵模式充分发挥精准管理优势，员工齐头并进，党员干部带头，主动响应交通卡公司“拿出996甚至007”的精神和干劲，明确分工，落实责任，争分夺秒完成各项开发测试工作。

　 　经过60天的艰苦奋战，久誉ETC项目组已完成了既定的开发任务：建立了多渠道线上用户信息采集系统；能够与第三方支付渠道对接实现互联网发行的申请、绑定、激活等全流程服务；能够实现交通卡手机APP上ETC功能融合；已建成OBU远程发行系统；已打通与物流公司的信息渠道实现生产物流信息跟踪；已升级ETC核心系统，包括清分结算、通行数据、营改增等相关功能并使系统性能得到大幅提升；已升级ETC账户体系可支持多渠道支付模式；已建成数字化存储服务系统，可实现ETC业务办理过程信息数字化集中管理要求。

　 　6月20日ETC项目组实现了线下网点对公业务、预售、反向签约等功能全面上线。提前实现与交通部中心平台的对接，为7月26日内部上线试运行创造了有利条件。在全国同期集中推广ETC业务的大环境下，OBU生产原料出现了全国性供货紧张局面，久誉副总巢津同志亲自赶往北京，千方百计获取资源，亲自将运送OBU的货车带回上海。久誉智能终端部已率先向线下网点供货OBU。截至7月25日已经受理18万用户的预售订单，已累计向卡公司供货1万余台OBU。ETC各组成员以项目工作为重，牺牲了个人的休息时间，超常规完成了本项目的开发测试任务。

　 　ETC项目团队“精益求精、舍我其谁”的攻坚作风充分展现了“客户至上，质量为本”的企业文化风貌。期间，陆林华同志带领久誉经营管理团队“讲政治、顾大局”，积极给与ETC项目组全方位的支持；久誉公司全体员工团结一致、攻坚克难、大力协同，确保了ETC互联网发行体系项目顺利上线运行。

　 　ETC互联网发行攻坚战是今年交通卡公司交给久誉软件的头等大事，是政治任务，只能做好，不允许失败。相信在交通卡公司的领导下，在全体公司员工迎难而上、倾心忘我的拼搏中，久誉软件必将战胜困难，完成这一艰巨的历史任务，不辜负党和人民的重托。